“ Good Investment.com”总裁胡才和来到Xilu.com和Sina.com制作了一个尖端脱口秀“ Smart China”。 “智慧中国”是一个高端脱口秀节目，邀请了当今最前沿的观点。 最前沿的专家进行了最有见地的分析。 本期“智慧中国”的嘉宾是“好头网”总裁胡才和。 在展览中，胡锦涛与主持人史飞就企业家精神的一些问题进行了深入的讨论。
“创业道路上有很多荆棘，请为怯tim而绕道而行。” 创业是困难的，胡先生在创业初期也经历过几次起伏。
胡先生在创办企业时告诉主持人史飞：“我于2000年创立了这个网站。我参加了全国创业计划竞赛。当时我们获得了金奖。 ，我想开一家公司，这只是意味着尽管我们获得了金奖，但我们遇到了一个当时还没有解决的非常重要的问题，我们是使用他人的专利来实现的，后来，该专利是因为有人 是的，我不同意我们用它来开展业务。他允许我们获得这项专利以参加比赛，但是在我们获得金奖后，他不允许我们开展业务。”
许多人还想知道胡先生后来如何继续他的创业之路，以及他如何克服从普通学生到成为校长的各种困难？
< “实际上，任何创业都会遇到很多困难。 那个时候我缺乏经验。 我于2001年毕业于北京大学。毕业时我们和朋友聊天。 毕业后我们用了3、4。 我了解了这些资源以及这些年来公司的运作方式，但是后来这个过程比这更长。 我们一直在媒体上工作。 例如，我们现在被称为VC，PE核心期刊投资合作，我也做过最早的内容，包括《新财富》（被称为《中国资本》杂志的第一期）和“互联终端”。 整个周期比我们预期的要长。 我以为我会在3到4年的工作后开始创业，但是实际上，这个过程大约需要7年。 您会看到中国媒体与美国截然不同，这些人会找到一些真正的官员。 中国媒体有一个很奇怪的现象。 一个编辑部有10个人的工作，真正的工作是可能只有3个人。 这3个人所做的工作最多，收益分配最小，导致对整个媒体的激励不足。 例如，当前的媒体最近集中于几件事。 一种是金融和经济学，包括新浪在内，包括《经济观察报》和企业家的主编。 他们或多或少希望保留在原始系统中。 在内部，无论是领导者出来成立另一扇门，还是例如在当前媒体集团出现之前，我们当时都在《新财富》杂志上，发生了类似的事情，即总编辑要求 更多的激励措施，或者更大的权力对应于他们的奉献精神。 实际上，最终的解决方案是自己离开。 所以我们看到那时，我们与他人的合作方式很糟糕。 我们最好主动为自己做。 一个新平台。 ““好头网”总裁胡彩与来宾在Xilu.com“智慧中国”上谈论企业家精神
< p>企业家精神是一个勇气和智慧的事物，我们希望那些来到“智慧中国”的客户能够为有创业梦想的大学生提供一些建议和启发。 创业能力很高，创业失败率也很高。 据统计，中国企业的生存能力可能不到10％。 实际上，最大的风险之一就是您的方向。 如果您选择了错误的方向，您别无选择，只能做最后的任何事情并提交该方向。 实际上，有很多错误，特别是对于应届毕业生而言。 其中许多是表面上的所谓机会，但是经过一段时间后，您会发现这不是机会。 我们曾经在今年上半年。 作为比赛的裁判，许多人认为这是一个市场机会。 根本不在这里。 许多大学生处于理想的市场。 实际上，许多人认为这是一个空白市场。 在那打球，他认为一个好的解决方案是别人的解决方案比他更好。 选择合作伙伴也存在相对较大的风险。 这种企业家精神失败的90％是由于创始人之间的内部斗争。 这是一个相对普遍的现象，可能与文化有关。 在美国，大多数企业家成功，例如是搜狐，谷歌还是微软，都是两个或三个合作伙伴，在中国，大多数公司都是老板和一群弟弟。 这与文化有关。 创始人之间的这种斗争也是我们的观察和比较太多的东西，或者说是不和谐的，没有合作，因为如果您开展业务，那么大部分股份会在初期这样分配。 基本原则是根据您将来从事这项业务的可能性确定份额。 找不到符合您最初期望的东西。 第二，他对这一事业的贡献是否真的如他所承诺的那样？ ”
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